這許多年，看到的最多的字眼當(dāng)屬數(shù)字化，看到的最多的詞當(dāng)屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

當(dāng)越來越多的企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展放在自己發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，我也看到了很多不完全的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，最后的結(jié)果似乎并沒有“想象的那么好“。

 

那今天，我們就隨便聊聊關(guān)于”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“的話題，讓我們從另一個(gè)視角拆拆最熱的這個(gè)詞。

 

1.從物種起源說發(fā)展

 

話說，達(dá)爾文老先生提出了適者生存的理論。要活下去，就得朝“神”選擇的那個(gè)方向進(jìn)化。所以，一千年，一萬年過去以后，很多物種就消失了，很多物種在漫漫歷史的長河里終于成為了最能適應(yīng)自然的樣子，活了下來，并且活得越來越好。

 

但是，除了老先生的適者生存理論，還有一種理論來自于間斷平衡，這個(gè)大家可能聽說的比較少，簡(jiǎn)單來說，就是我一個(gè)小物種努力的在進(jìn)化，刷刷刷來了一個(gè)超級(jí)大的災(zāi)害神馬的，我就掛了，我滅絕了。我之前的進(jìn)化，適者生存啥啥的，好幾世歸來，一切清零。

 

在我們地球上，這個(gè)大滅絕可是發(fā)生了5次，每次發(fā)生以后，物種進(jìn)行重新站隊(duì)，然后進(jìn)入一個(gè)新周期的適者生存期。

說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么要說關(guān)于地球發(fā)展的故事呢？

 

因?yàn)椋氵€記得恐龍滅絕熊貓崛起，就知道現(xiàn)在科技的每一次革新其實(shí)很大程度上就是對(duì)原有秩序的破壞和重塑，他們從另外一個(gè)角度來說對(duì)于當(dāng)時(shí)存在的很多事物就是大滅絕。

 

遠(yuǎn)點(diǎn)的有印刷術(shù)，火藥，近點(diǎn)的有電話，網(wǎng)絡(luò)。

 

眼前的，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核

 

所以，在當(dāng)下，如果我們要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中活下去，就必須知道任何變革的核心來自于組織機(jī)構(gòu)的變革，必須知道現(xiàn)在的模式什么時(shí)候會(huì)失效。

 

那比如數(shù)碼相機(jī)時(shí)代來了，那原來做膠片的那些個(gè)巨頭，好多你連名字都不記得了。但是還是有活下來的，就是因?yàn)榇蠹铱吹们逦磥?，它們?cè)趯儆谛袠I(yè)大滅絕的洪流里，積極建立全新的產(chǎn)品陣線，迅速搶占新的市場(chǎng)。然后，智能手機(jī)時(shí)代又來了，數(shù)碼相機(jī)紛紛退出歷史舞臺(tái)，活下來的又是一些迅速布局轉(zhuǎn)型，讓自己具備明確生存優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

那數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是一樣的，數(shù)字化時(shí)代來臨后，你得深刻變革自己，在組織層面，管理層面，業(yè)務(wù)層面，產(chǎn)品層面做“脫胎換骨”的革命，你才能適應(yīng)這個(gè)怪物的沖擊，不然，你是很難活下去的。

 

那些消失在歷史長河中的巨頭們，不也倒下了嗎。

 

3.那些你以為的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”并不是真的

 

很多企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)的是周邊管理部分們的數(shù)字化，比如人力資源，進(jìn)行數(shù)字化考勤招聘，財(cái)務(wù)部門數(shù)字化報(bào)銷核算運(yùn)營，或者在什么地方掛了一些攝像頭，管控一下車輛人員，有時(shí)候這些業(yè)主覺得稱為“數(shù)字化”還顯得不夠大氣，它們喜歡叫自己“智慧”某某。

其實(shí)，你只是用數(shù)字實(shí)現(xiàn)了工作流程的自動(dòng)化，包括很多企業(yè)斥巨資上的N多“數(shù)字化”，只能做到對(duì)現(xiàn)有工作的“數(shù)字化”拷貝，而沒有從根本上轉(zhuǎn)變工作方式或制定新的游戲規(guī)則了。

 

所以，你數(shù)字化了，但是你壓根沒轉(zhuǎn)型。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多人描繪的比較唯美，那是一個(gè)“化蝶”的過程，核心是“蛻變”。因?yàn)橐欢ㄒ獜囊环N工作方式變成另外一種完全不同的工作方式，把原來的舊的方式和機(jī)體完全打碎重塑，擺脫舊業(yè)務(wù)的桎梏，來找到更大的價(jià)值點(diǎn)。這個(gè)過程我更愿意形容為“扒皮換骨”，它是疼的，是瑣碎的，是需要好久的，是好多企業(yè)不愿意去嘗試的。

 

因?yàn)樘?，那么我們就“?shù)字化一下”，買買幾個(gè)軟件搞一下，我們不傷筋動(dòng)骨，我們不折騰。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，是要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)流程做出革命性的變革。（來自《認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型》），所以，你的企業(yè)是否真的在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

 

4.適者生存的選擇

 

還是以達(dá)爾文老先生的理念做一個(gè)簡(jiǎn)短的結(jié)束。

 

企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是異常艱難的，它要求對(duì)核心流程和能力進(jìn)行徹底的變革。我們可能要進(jìn)行組織的調(diào)整，對(duì)部分職能部門進(jìn)行摒棄重塑，以和原來完全不一樣的方式去投入到新的工作中，或者我們要推出新的產(chǎn)品，發(fā)布新的戰(zhàn)略，這很難又很重要。

 

你可以欺騙自己，可以欺騙對(duì)手，但是無法欺騙達(dá)爾文，不適者必然被淘汰。

 

請(qǐng)注重自己核心流程的梳理和改革，請(qǐng)注重?cái)?shù)字化的創(chuàng)新運(yùn)用，這些將為你贏得未來，這才是真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。